8月27日-30日12点，为期三天半的“2019年远东宏信医院集团运营管理技能进阶培训营(二期班)”在郑州仁济医院南院区圆满举行。此次培训营以老师授课和小组专题实作的方式进行，来自集团各控股医院的运营副院长、运营管理部主任以及医疗管理部运营经理等40余人参加。
2019年远东宏信医院集团
运营管理技能进阶培训营(二期班)
在郑州仁济医院举行
在27日上午的启动仪式中，郑州仁济医院侯建玺院长向远道而来的集团领导及兄弟单位的同仁们表示热烈的欢迎，说到，“加入集团后，为我们带来了许多先进的管理知识、技能和工具等，使得医院的质量、管理等方面得到了极大的提升。”并勉励到，“要认真聆听，将学到的知识贯彻到工作中，让我们都能成为当地 优秀、 知名的医院品牌。”
侯建玺院长发表讲话
远东宏信医疗健康集团副总经理陈秀珠在启动仪式上说，“打造‘政府乐见、行业认可、百姓放心’的百年医疗健康集团是我们的愿景与使命，想要实现愿景就需要有好的战略、知识、技能，并为之付诸行动，这也是举行进阶培训营的目的，希望你们都能满载而归。”
陈秀珠副总经理讲话
随后，精彩丰富的课程培训就开始了。来自对外经济贸易大学保险学院教授，在中国医疗改革、医疗保险支付方式方面均有重要研究及突出贡献的于保荣为学员讲授了《医疗保险支付方式：理论、机制与实践》；台湾秀传医疗体系秀传医疗社团法人秀传医院营运中心企划组组长、副总裁特助，台湾佑民医疗社团法人董事会顾问吴美玲讲解了《运营分析实践探讨》的课程。
于保荣专家讲授
《医疗保险支付方式：理论、机制与实践》
吴美玲专家讲解
《运营分析实践探讨》
认真聆听
远东宏信医疗健康集团副总经理陈秀珠在培训营上，为学员讲解了《医院战略规划与管理》，集团医疗管理部讲解了《新建医院规划与筹建》，同时邀请郑州仁济医院丁丽副院长对新院区的筹建工作进行分享。
陈秀珠副总经理
讲解《医院战略规划与管理》
集团医疗管理部
讲解《新建医院规划与筹建》
丁丽副院长分享
郑州仁济医院新院区的筹建
认真聆听 详细记录
培训期间，更设置了“医院战略规划与管理专题实作-分组讨论带组实作”、组织学员深入郑州仁济医院新院区的各个科室进行实地走访和查看等环节，并以小组为单位对实作和参观心得进行报告。
分小组进行讨论
热烈讨论
精心进行每一步
以小组为单位对实作进行报告
为表现优异的小组颁发奖品
在培训营即将结束时，医疗管理部高级总监张璠做总结讲话，并勉励运营团队，“共同进步，做好院长的助手工作，提高医院运营效率。”
医疗管理部高级总监张璠
做总结讲话
三天半的培训内容丰富精彩、实用性强，为各控股医院运营管理的提升奠定了坚实的基础!同时，也是远东宏信医院集团“一套体系、一张网络、一家医院”战略实施的具体举措，郑州仁济医院也会紧密团结在集团周围，继续深入学习培训的知识并将其运用到管理中，将医院打造成为区域 具影响力的医疗品牌!
培训营，为各控股医院
运营管理的提升奠定了坚实的基础！
